為搭建員工成長平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，2019年5月8日，紅門智能科技股份有限公司特別組織了由主管及以上的同事們參與的《建設(shè)伙伴關(guān)系，助力員工成長》主題的分享交流研討活動(dòng)。

分享交流研討活動(dòng)開始啦

人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來與希望。而管理人員是企業(yè)的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著公司發(fā)展的使命。不僅如此，他們是實(shí)踐公司和部門經(jīng)營方針的責(zé)任者。讓我們一起來看看這些管理者們現(xiàn)場一線激烈的討論吧！

首先進(jìn)行分組，組隊(duì)確認(rèn)后投票選出組長

他們將帶領(lǐng)組員共同努力，贏得最終勝利

聚焦式匯談法（ORID）

Objective：數(shù)據(jù)層面、Reflective：體驗(yàn)層面

Interpretive：理解層面、Decisional：決定層面

首先人力資源中心范玉衡總監(jiān)從四個(gè)層面為大家詳細(xì)講解了聚焦式匯談法（ORID）

通過觀看一段情景劇《年終績效面談》，大家展開了激烈的討論，組員們紛紛發(fā)表自己的意見，分享交流研討活動(dòng)現(xiàn)場氛圍緊張、活躍、熱烈。

上臺(tái)分享小組最終討論結(jié)果，每組都有不同的見解

何菲總裁從溝通方式、說話語氣、稱呼等多方面對(duì)每組表現(xiàn)作了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)

第一次評(píng)比，第二組收獲了小紅心、暫時(shí)領(lǐng)先

大家積極分享意見

現(xiàn)場模擬領(lǐng)導(dǎo)與新員工之間的談話

大家分別模擬澄清性、輔導(dǎo)性、反思性3種情況伙伴關(guān)系對(duì)話

余德君總監(jiān)對(duì)每組表現(xiàn)作點(diǎn)評(píng)

經(jīng)過多輪比拼，最終今天獲勝的團(tuán)隊(duì)是第三組

何菲總裁為獲勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品

何菲總裁作本次分享交流研討活動(dòng)的總結(jié)

紅門從創(chuàng)業(yè)之初就一直堅(jiān)持以人為本的管理理念，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。關(guān)注員工在工作中的表現(xiàn)，關(guān)注員工的成長歷程。并通過各種培訓(xùn)活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng)助力員工成長，提升他們的工作熱情，堅(jiān)定他們的工作信心。通過本次的交流研討會(huì)，相信各級(jí)管理者在工作中能懂得怎樣愛護(hù)下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的“傳”，做好下屬績效上的“幫”，做好下屬日常工作上的“帶”， 讓員工能為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展發(fā)揮出自己所能。